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Il mostro non era poi così cattivo: aveva solo bisogno delle giuste cure.
Il mostro aziendale è lì, pronto per essere studiato a fondo, in ogni dettaglio.
SEZIONARE
IL PROBLEMA
Ora che sappiamo tutto del mostruoso problema, DOIT può trasformarlo a vostro vantaggiO, ma come?
Eccoci saliti al quarto piano del METO-DOIT.
Ogni realtà ha il suo mostro che insidia i processi aziendali, incuneato tra i meccanismi e le pieghe del sistema.
